Perusahaan dalam masyarakat yang semakin maju
mendorong seseorang untuk melakukan investasi. Investasi mempunyai prospek
untuk memperoleh keuntungan (profit) bagi siapa yang menjalankannya.
Melihat situasi/ peluang tersebut, maka pada tanggal 11 Mei 2000 berdirilah
suatu perusahaan yang bergerak dibidang jasa kontraktor dan spesialis atap yang
merupakan perusahaan swasta yang bernama PT. Bangun kubah Sarana atau disingkat
BKS yang berlokasi di Jl. Brigjen Katamso, Gedongan masjid No. 43 Waru Sidoarjo
dengan surat izin dari akte Notaris Noor Alamsjah Sarjana Hukum No. 02 dengan
mengkhususkan bidang sebagai general kontraktor dengan Surat Izin Usaha No.
510/47-pj/404.6.2/2015 selain itu dengan No. NPWP 01.975.819.2-641.000
PT. Bangun Kubah Sarana adalah perusahaan general kontraktor gred 7 yang memiliki spesialisasi di bidang konstruksi atap khusus dan penutupnya. Kekhususan yang dimaksud adalah dari segi bentuk, ukuran, sistem konstruksi, tampilan, serta bahan.
PT. Bangun Kubah Sarana adalah salah satu pionir dalam pengembangan atap system panel diamond ini (diamond roofing system).Dengan didukung tenaga-tenaga professional yang berpengelaman dalam dibidang atap, PT. Bangun Kubah Sarana siap membantu menyelesaikan atap dengan desain-desain khusus, seperti untuk bangunan peribadatan, shopping mall, planetarium, hotel, pusat rekreasi, gedung serbaguna dan oleh raga, dan sebagainya yang menginginkan atap berkualitas tinggi dengan penampilan eksklusif.
2.Visi
dan Misi Perusahaan
a) Visi PT. bangun Kubah Sarana
Berkarya dengan tangan
dan hati untuk menjawab tantangan jaman, yang didasari
semangat profesionalisme
demi kesajahteraan bersama, dengan mengutamakan
kesehatan dan keselamatan
kerja.
b) Misi PT. Bangun Kubah sarana
PT. Bangun Kubah Sarana
senantiasa berupaya menyelesaikan amanat dengan
menjaga kualitas dan
ketepatan waktu, serta mengutamakan keselamatan dan
kesehatan kerja yang
disertai rasa tanggung jawa, dedikasi dan semangat untuk
menghasilkan karya baik.
3. ANALISA SMART
(S)pesifik,
yaitu Jelas apa yang ingin dicapai atau diperoleh perusahaan.
(M)easurable,
Terukur. yaitu memiliki ukuran – ukuran tertentu untuk menentukan keberhasilan
perusahaan.
(A)chievable
yaitu, bisa dicapai dan bukan sekedar angan-angan
(R)elevance
,Kesesuaian. yaitu kecocokan dengan bidang usaha baik Kualifikasi maupun
Klasifikasinya
(T)imebound,
Terbatas, yaitu mempunyai batas waktu atau kemampuan untuk dicapai dalam waktu
tertentu.
Tujuan :
PT. Bangun Kubah Sarana bertekad untuk memberikan kepuasan pelanggan yang setinggi-tingginya tanpa mengabaikan aspek-aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan hidup melalui komitmen-komitmen sebagai berikut :
1. Menciptakan Budaya Perusahaan yang mengutamakan kesehatan,keselamatan kerja,pelestarian lingkungan, kemandirian , ketangguhan,kesinambungan dan pencapaian kualitas secara optimal sesuai dengan keinginan Pelanggan,Peraturan Perundangan atau Peraturan lainnya yang berlaku.
2. Meningkatkan dedikasi dan kualitas sumber daya manusia agar dapat berinovasi dalam mengembangkan teknologi rekayasa konstruksi tepat guna yang diperlukan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan tanpa mengabaikan aspek-aspek K3 dan pelestarian lingkungan.
3. Aktif dalam melestarikan lingkungan hidup dengan melakukan sinergi dalam pemanfaatan SDA serta penendalian dampak-dampak lingkungan yang mungkin timbul akibat aktivitas-aktivitas,Produk dan Jasa perusahaan.
4. Mengkomunikasikan kebijakan ini kesemua karyawan atau pihak-pihak lain yang berkepentingan agar masing-masing menyadari kewajibannya terhadap mutu, kesehatan dan keselamatan kerja serta kelestarian lingkungan.
5. Menyediakan kebijakan ini bagi pihak-pihak yang berkepentingan.
6. Mengkaji secara berkala kebijakan perusahaan untuk meninjau relevansi dan kesesuaiannya dengan perubahan-perubahan yang dialami perusahaan
PT. Bangun Kubah Sarana bertekad untuk memberikan kepuasan pelanggan yang setinggi-tingginya tanpa mengabaikan aspek-aspek kesehatan dan keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan hidup melalui komitmen-komitmen sebagai berikut :
1. Menciptakan Budaya Perusahaan yang mengutamakan kesehatan,keselamatan kerja,pelestarian lingkungan, kemandirian , ketangguhan,kesinambungan dan pencapaian kualitas secara optimal sesuai dengan keinginan Pelanggan,Peraturan Perundangan atau Peraturan lainnya yang berlaku.
2. Meningkatkan dedikasi dan kualitas sumber daya manusia agar dapat berinovasi dalam mengembangkan teknologi rekayasa konstruksi tepat guna yang diperlukan untuk meningkatkan kepuasan pelanggan tanpa mengabaikan aspek-aspek K3 dan pelestarian lingkungan.
3. Aktif dalam melestarikan lingkungan hidup dengan melakukan sinergi dalam pemanfaatan SDA serta penendalian dampak-dampak lingkungan yang mungkin timbul akibat aktivitas-aktivitas,Produk dan Jasa perusahaan.
4. Mengkomunikasikan kebijakan ini kesemua karyawan atau pihak-pihak lain yang berkepentingan agar masing-masing menyadari kewajibannya terhadap mutu, kesehatan dan keselamatan kerja serta kelestarian lingkungan.
5. Menyediakan kebijakan ini bagi pihak-pihak yang berkepentingan.
6. Mengkaji secara berkala kebijakan perusahaan untuk meninjau relevansi dan kesesuaiannya dengan perubahan-perubahan yang dialami perusahaan
Sasaran :
1. Mutu kerja yang dihasilkan sesuai dengan persyaratan teknis yang telah ditetapkan Pelanggan ,dengan paramater pencapaian , yaitu :
"Tanpa keluhan dari Pelanggan tentang mutu setiap Proyek"
" Tepat Waktu dan Tidak pernah Terlambat "
3. Setiap Proyek agar tidak memberikan dampak negatif terhadap Lingkungan Hidup sesuai dengan evaluasi dari pihak yang berwenang dengan parameter-parameter pencapaian.
" Tidak ada keluhan atau teguran dari pihak yang berwenang atau masyarakat "
4. Tidak ada kecelakaan di tempat kerja dengan parameter keberhasilan
'' Tidak ada kecelakaan kerja selama di office , transportasi, gudang perlatan dan material,dan pelaksanaan proyek.
5. Peningkatan kesehatan karyawan dengan parameter keberhasilan
" Penurunan jumlah ketidakhadiran karena sakit , 10% setiap tahun.
6. Kesesuaian semua aspek-aspek pengendalian resiko dengan peraturan perundangan atau peraturan lainnya, parameter kesesuaian .
-Kesesuaian metode kerja dengan peraturan perundangan atau peraturan lainnya.
-Kesesuaian sarana dan prasarana kerja dengan peraturan perundangan atau peraturan lainnya.
-Kesesuaian kompetensi karyawan dengan peraturan perundangan atau peraturan lainnya.
4.
ANALISA SWOT
a. STRENGHT ( KEKUATAN )
Kekuatan pada PT. BANGUN KUBAH SARANA pada barang dan jasa yang di sediakan
pada perusahaan tersebut yaitu menjalankan usaha-usaha dalam bidang pemborongan,
perencanaan dan pelaksanaan segala macam pekerjaan bangunan (general
contractor). Lebih dari 300 kubah masjid, sebagian besar juga termasuk bangunan
utama dan pendukungnya, yang tersebar dari Sabang sampai Merauke telah dibangun
perusahaan ini.
Beberapa kontraktor besar di Indonesia yang
mengerjakan proyek membangun masjid juga sering memercayakan pembangunan
kubahnya kepada perusahaan ini. Termasuk pula menerima tender membangun yang
non-masjid . diantaranya, proyek membangun jembatan, pasar, dan rumah sakit,
Gedung Olahraga, Gedung DPRD serta bangunan lainnya. PT. BANGUN KUBAH SARANA
menempatkan kepuasan konsumen sebagai prioritas. Contohnya , Jika perusahaan
lain umumnya memberikan garansi 6 bulan hingga 1 tahun, jika atap atau kubah
yang di bangun itu, misalnya bocor, sampai dua hingga tiga tahun, bahkan kapan
pun, akan di perbaiki asalkan kerusakan itu murni, bukan akibat kesalahan kerja
pihak lain. PT. BANGUN KUBAH SARANA juga senang bila ada tantangan berupa
permintaan kubah dengan desain yang customer inginkan.
b. Weakness (
Kelemahan )
PT. BANGUN KUBAH
SARANA perusahaan yang menjalankan usaha berupa
kontraktor dan Persewaan Alat Berat ini belum melebarkan sayapnya ke seluruh
indonesia. Contohnya, Untuk Persewaan Alat Berat hanya ada di Kalimantan. Berbeda dengan pembangunan
Kubah Masjid dan Bangunan Lainnya yang sudah tersebar dari Sabang sampai
Merauke.
c. Oppurtinities ( Kesempatan
)
PT. BANGUN KUBAH
SARANA dapat menghasilkan karya sebagai sarana bagi masyarakat. Kelebihan PT.
BANGUN KUBAH SARANA tersebut
adalah kualitas yang tinggi dengan harga relative terjangkau oleh customer dari berbagai kalangan. Dengan begitu PT. Bangun Kubah Sarana dapat meraih pangsa pasar yang cukup
besar.
PT. BANGUN KUBAH SARANA Mendirikan anak perusahaan
untuk melengkapi lini bisnis induknya.
d. Threats ( Ancaman
)
PT. BANGUN KUBAH
SARANA juga memiliki beberapa perusahaan pesaing yang
memiliki produk sejenis seperti PT. KUBAH ORNAMEN dan CV. CAHAYA ABADI .
Meskipun sebagian besar produknya meniru pada PT. Bangun Kubah Sarana .
5.
DAYA SAING
a. Sumber Daya
*Berwujud
- Material Besi , Baja , Pipa dan Material Penunjang
-
Mesin dan Peralatan
-Tenaga
Ahli
-Kendaraan
-
Karyawan
-
Bangunan
-Komputer
-
Furniture
*Tidak Berwujud
-
Pelayanan
-
Kualitas Material yang dipakai
-
Kualitas Karya yang dihasilkan
-Sertifikasi
Manajemen Mutu ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
,OHSAS 18001:2007, dan SMK3 (Sistem ManajemenKeselamatan,
Kesehatan Kerja
-SOP
(Standart Operasional Prosedur)
-
Program untuk Mendesain Gambar Rancang Bangunan
-
Memberikan Garansi hingga 3 Tahun
b. Kemampuan
kumpulan sumber daya
- Tenaga Ahli
-
Karyawan
-
Material Besi , Baja , Pipa dan Material
Penunjang
-Mesin
dan Peralatan
-
Program untuk Mendesain Gambar Rancang Bangunan
-
Pelayanan
-
Memberikan Garansi hingga 3 Tahun
-
Kualitas Material yang dipakai
-
Kualitas Karya yang dihasilkan
- Sertifikasi Manajemen Mutu ISO
9001:2008, ISO 14001:2004 ,OHSAS
18001:2007, dan SMK3 (Sistem Manajemen
Keselamatan ,Kesehatan Kerja
c. Kompetensi
Inti
- Pelayanan
-
Kualitas Material yang dipakai
-
Kualitas Karya yang dihasilkan
-
Memberikan Garansi hingga 3 Tahun
-
Tenaga Ahli
-Sertifikasi
Manajemen Mutu ISO 9001:2008, ISO 14001:2004
,OHSAS 18001:2007, dan SMK3 (Sistem
Manajemen Keselamatan , Kesehatan
Kerja
d. Keunggulan
Bersaing yang berkesinambungan
-
Pelayanan
-
Kualitas Material yang dipakai
-
Kualitas Karya yang dihasilkan
-
Memberikan Garansi hingga 3 Tahun
-
Tenaga Ahli
e. Daya Saing
- Pelayanan
-
Kualitas Material yang dipakai
-
Kualitas Karya yang dihasilkan
7. KONDISI INTERNAL PERUSAHAAN STRATEGIC ADVANTAGE PROFILE (SAP)
*Stregth
*Weakness
8. Kuesioner Internal Faktor Analysis Strategy untuk
mengetahui Kekuatan (Strength)
9. Kuesioner Internal Faktor Analysis Strategy untuk
mengetahui Kelemahan (Weakness)
10. Kondisi eksternal
perusahaan Envorimental Threat and opportunity profil (ETOP)
11. Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Peluang (Opportunity)
12. Kuesioner Eksternal Factor Analysis Strategi Untuk Mengetahui Ancaman
(Threat)
13. Perhitungan Total IFAS dan EFAS
14. Diagram SWOT
15. Penjelasan Tentang Diagram SWOT
16. Pertemuan Titik Diagonal
19. VARIASI STRATEGY
20. STRATEGI BISNIS UNIT
21. BISNIS PROSES
22. SOP
*SOP MARKETING
*SOP ENGINEERING
*SOP PEMBELIAN MATERIAL
*SOP PENERIMAAN DAN PENYIMPANAN MATERIAL
*SOP PENGIRIMAN BARANG
23. ANALISIS PERSAINGAN
24. ANALISIS COMPETITIVE ADVANTAGE
25. KPI
Nia Aghniya Mafda
01213034
Ekonomi Manajemen
Universitas Narotama